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企业思想政治工作如何深入员工内心

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qikan021 发表于 2018-8-26 17:16:04 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
摘要:企业有员工组成,员工的个人能力、团队能力和工作积极性直接影响到企业的经营发展。思想政治工作不仅可以帮助员工决绝思想上的问题,还能帮助员工解决生活上的问题。当前企业思想政治工作虽然一直进行,但是并未取得理想的效果,其原因有很多方面。要想提高企业的经济效益和社会效益,增强员工的技术能力和凝聚力,必须提高员工的思想境界。文章将根据现阶段我国企业思想政治教育存在的主要问题进行分析,提出合理的解决建议,让思想政治工作深入员工内心。
关键字:企业;员工;思想政治;
要想企业思想政治工作能够真正深入人心,就需要在政治工作中加入人文关怀,给予员工思想上和生活中的关怀,而非思想政治理论教育,这也体现了思想政治工作坚持以人为本的宗旨。在企业思想政治工作中坚持以人为本,尊重员工、理解员工、关心员工,让员工感受到家一般的温暖,这样的思想政治工作才能深入员工的内心。此外,要提高企业思想政治工作的效果,除了改变传统的工作内容,更要改变工作方式,立足员工的切实需求,将单纯的思想政治教育转变为注重人文关怀,但不能忽视思想政治教育。
一、开展人文关怀的意义
开展人文关怀是企业实现稳定发展的重要途径。企业思想政治工作通过注重人文关怀的工作思路和手段,既实现对广大职工物质生活的关怀,也实现对广大职工精神生活的关怀,关注职工个体独特性、深层情感和发展需求,走进他们的心灵深处,做到以理服人、以情感人。通过人文关怀,解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪,帮助员工走出心理困惑和心理阴影,推动企业形成积极健康、昂扬向上的心态,使他们蕴藏在心底的巨大潜能喷薄而出,从而促进生产经营的顺利进行。
二、尊重员工的主题地位
新的历史时期,企业在激烈的市场竞争中要想求得生存,必须具备一定的竞争力,而企业的竞争实力取决于人才,人才可以为企业创造无限的利润。人才资源是可以持续利用的一种资源,任何物质资源都不能代替,所以,企业思想政治工作必须坚持以人为本,深入人心,落实科学发展观。人才是企业的主体,同样是企业的主人,在企业中,员工注重精神上的尊重和自我价值的体现。企业思想政治工作需要尊重职工,公开企业的主要事件,制定的各项规定要严格执行,评议制度要起到监督警示作用,企业领导要经常和员工保持联络,让员工对企业产生归属感,激发工作积极性和创造性。此外,企业必须尊重人才、尊重劳动、尊重创造,为员工提供一个可以充分发挥个人能力的平台,使员工的工作得到肯定和支持,为员工营造一个和谐的企业氛围和环境。企业还可以建立员工奖励机制,注重发挥每个员工的能动作用,为员工提供一个可以“说话”的空间,让员工能够主动为企业发展献策献计。假如说把员工的创造力和积极性比作发动机,一旦员工把自己当成企业的主人翁,他们就能忠于企业,挖掘个人潜能,把全部的精力与热情都投入到工作当中,如此,企业必定发展壮大,提高市场竞争力。
三、保证员工基本权益的实现
随着企业的发展壮大,其管理制度、分配制度和人事制度等都将进行改革创新。但是不管企业如何发展变化,都离不开员工的努力,所以,企业必须确保员工的合法利益才能留住人才,为企业创造更大的经济效益。在这方面,企业可以通过完善各项制度来保障员工的政治、经济、社会等方面的权益。职工的经济权益包括就业权、获得劳动收入权益、社会保证权益和劳动卫生安全权益。职工的政治权益主要包括维护职工的民主管理、决策、监督权利。此外,还有其他方面的权益。企业在保证职工基本权益的基础上,可以让员工没有后顾之忧,一心为工作着想,必然会提高企业的经济效益。
四、加强企业文化建设
企业不能重视了思想政治教育而忽视了企业文化建设,应该将两者结合起来,为员工创造一个舒适轻松的工作环境,这也是企业思想政治工作必须注意的问题。员工在紧张的工作环境中容易产生很多负面情绪,但如果在一个轻松的环境中工作,可以适时放松压力,缓解紧张的情绪,可以更好地发挥想象力和创造力,促进企业健康发展。所以,企业应该在紧张的工作中努力创造积极健康的企业文化,把思想政治工作融入到企业文化建设。企业思想政治工作与企业文化建设有很多共同点,其中最主要的共同点就是以人为本,通过深入员工内心,使企业经营活动、员工行为和员工的精神状态得以进行改造,促进企业长足发展,对企业的发展带来持续的影响。企业文化是企业得以发展的内在精神动力和思想保证,所以,企业文化与思想政治工作应该有机结合。当然,并不是将企业文化建设和思想政治教育全部结合,而是选择部分内容进行结合,在两者中找到共性,选择相近的工作方法,促使两者都可以互为拓宽工作思路。企业文化建设需要更多的投入,强化软硬件设施,此外,还要动员员工参加到企业组织的各种活动当中,丰富员工的精神生活。
五、开展人文关怀和心理疏导,拓展企业政治思想工作新视野
妥善解决职工心理问题,不能单纯依赖心理解决方式,也要与企业管理、改革措施、职工现实利益、职业保障等一系列因素相联系。但是,注重职工的人文关怀和心理疏导,特别是在企业改革调整过程中,把握思想动态脉搏,加强职工心理疏导,因势利导,把影响职工心理健康的不稳定因素消灭于萌芽状态,无疑能够对于促进和谐企业建设,为企业改革的顺利进行,发挥稳定器的作用。注重职工心理疏导工作总体来讲,心理疏导要坚持“疏”和“导”相结合,做到狠抓苗头、防微杜渐,不亡羊补牢;有的放矢、对症下药,不空洞说教;循循善诱、启发自悟,不强制武断;表扬为主、批评为辅,不挫伤对象;满腔热情、平等待人,不高高在上;因人而异、区别对待,不千篇一律;允许反复、持之以恒,不急于求成;言传身教、以身作则,不做伪君子。
参考文献
[1] 张铮. 浅议企业思想政治工作要注重人文关怀和心理疏导[J]. 科学之友(B版). 2008(05)
[2] 朱二忠. 注重人文关怀和心理疏导加强和改进企业思想政治工作的思考[J]. 企业家天地下半月刊(理论版). 2009(08)
[3] 张文华. 企业思想政治工作要注重人文关怀[J]. 中国石化. 2008(05)
[4] 李晓媛,刘小晖. 以人为本 以情感人 企业思想政治工注重人文关怀的方法[J]. 化工管理. 2010(06)

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